لماذا اخترنا هذا الكتاب؟
في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه التحديات تعقيدًا، يُتوقّع من القادة في العالم العربي—سواء في الحكومة أو القطاع العام أو في مجال الاستشارات—تحقيق نتائج ملموسة في ظل عدم الوضوح ووسط بيئات تتسم بالغموض.
والتفكير الاستراتيجي هنا ليس خيارًا إضافيًا، بل شرطاً أساسياً للقيادة الفعالة. اخترنا كتاب "الضوابط الست للتفكير الاستراتيجي" لأنه يقدّم إطارًا تطبيقيًا وواضحًا للمهنيين الذين يسعون إلى اتخاذ قرارات مدروسة، والتعامل مع التعقيدات، وتحقيق التوافق الجماعي حول أهداف استراتيجية مشتركة.
لماذا يُعد هذا الكتاب هاماً؟
يمزج الكتاب بين التفكير النظري والممارسات القابلة للتنفيذ، ويكتسب أهمية خاصة للمهنيين الذين: (يعملون عبر مستويات إدارية متعددة - ويتعاملون مع مصالح أصحاب مصلحة متباينة - ويقودون مبادرات تحوّل وطني أو مؤسسي)
سواء كنت تخطط لبرنامج وطني أو تدير إصلاحات داخل مؤسسة، فإن قدرتك على التفكير الاستراتيجي هي ما يحدد قدرتك على النجاح.
التحدي: فهم التفكير الاستراتيجي على حقيقته
غالبًا ما يُساء فهم التفكير الاستراتيجي بأنه مجرد تخطيط طويل الأجل أو رؤية شاملة. لكن مايكل واتكنز يُعيد تعريفه على أنه مجموعة من العادات الذهنية والانضباطات التي يمكن لأي قائد أن يتعلمها ويطبقها.
يساعدك الكتاب في الإجابة على أسئلة جوهرية يواجهها القادة يوميًا:
- كيف تكتشف الاتجاهات المؤثرة قبل غيرك؟
- كيف تفهم البيئة المعقدة من حولك؟
- كيف تحافظ على مرونتك الذهنية تحت الضغط؟
- كيف تتعامل مع مشكلات كبرى وتتخذ قرارات حاسمة؟
- كيف تبني توافقًا حول رؤية مشتركة؟
- كيف تؤثر دون الحاجة إلى سلطة رسمية؟
الحل: ست ضوابط استراتيجية
يعرض واتكنز ست ممارسات مترابطة تُكوّن الأساس الحقيقي للتفكير الاستراتيجي:
- التعرف على الأنماط (Pattern Recognition)عبر دورة RPM (التعرف – الأولوية – التعبئة)، تساعدك هذه المهارة على رصد الاتجاهات (المسارات) الحرجة مبكرًا.
- تحليل الأنظمة (Systems Analysis)فهم تفاعلات القوى الداخلية والخارجية وتأثيرها على النتائج، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات واعية في بيئات شديدة التعقيد.
- المرونة الذهنية (Mental Agility)التنقل بين التفكير الاستراتيجي والتشغيلي، وتوقّع تحركات أصحاب المصلحة—مهارة ضرورية للبقاء فعّالًا في البيئات المتغيرة.
- حل المنهجي للمشكلات (Structured Problem-Solving)تقسيم التحديات المعقدة إلى خطوات قابلة للتنفيذ، وبناء حلول قابلة للقياس والتطوير.
- صياغة الرؤية (Visioning)إنشاء مستقبل جذّاب يمكن للآخرين الإيمان به، من خلال مواءمة الأهداف مع القيم والموارد والواقع الحالي.
- الذكاء السياسي (Political Savvy)فهم ديناميكيات القوة داخل المؤسسة، وبناء الثقة والتأثير على صانعي القرار من دون اللجوء إلى السلطة الرسمية.
يشرح الكتاب كل تخصص من خلال أمثلة عملية مدعومة بأدوات يمكنك استخدامها على الفور. كما يسلط الضوء على القادة الذين أتقنوا هذه المهارات من خلال الممارسة العملية، وليس فقط من خلال النظرية.
النتيجة
هذا الكتاب لا يشرح لك فقط "ما هو" التفكير الاستراتيجي، بل يعلّمك "كيف تمارسه" على أرض الواقع. وستخرج منه بأدوات قابلة للتطبيق تساعدك على:
- قيادة فرق متعددة الوظائف بكفاءة
- توقّع المخاطر والتعامل مع الغموض بثقة
- تحليل المشكلات وصياغة حلول دقيقة
- كسب تأييد الأطراف المختلفة
- رسم مسار استراتيجي جذّاب يلتفّ حوله الآخرون
للمهنيين الذين يعملون في سياقات وطنية متغيرة أو طموحة—مثل خطط التحول الرقمي، ومبادرات التميز الحكومي، ومشاريع التوسع المؤسسي—فإن هذه الانضباطات الستة توفر أساسًا عمليًا لبناء فكر استراتيجي متجدد ومستدام.
سواء كنت تقود التحوّل، أو تقوم بصياغة السياسات، أو تُقدّم المشورة للقيادة العليا، فإن هذا الكتاب أداة لا غنى عنها ضمن حقيبتك القيادية.
